▪ 研发质量问题导致企业赔偿倒闭（案例分享）

▪ 某公司产品开发平台被砍，企业项目巨亏（案例分享）

▪ 为何出厂质量合格而售后不良率如何之高？

▪ 从小q到大Q，看质量发展理念的变化

▪ 质量管理、创新管理与企业竞争力之间关系

▪ 研发质量管理的价值与在典型企业中的定位

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业研发质量管理组织架构

▪ APQP模型的介绍与与应用案例分析

▪ IPD模型的介绍与应用案例分析

▪ NPD模型的介绍与行业研发之结合剖析

▪ SGS模型的介绍与行业研发之结合剖析

▪ 结构化产品开发模型应用解析与研发质量管理如何配置

▪ 公司组织结构、研发组织机构与研发质量岗位如何设置

▪ 研发阶段如何定义，各阶段关键控制点的设置方法

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业组织设计、门径管理的案例

▪ 什么是质量管理、什么是研发质量？

▪ 研发质量人员应具备哪些能力？研发质量人员能力模型

▪ 如何构建产品整个生命周期的质量管理路线图？

▪ 研发质量管理在组织内的岗位定位、职责与权限有哪些？

▪ 如何衡量研发质量工作的绩效指标？

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业的研发质量管理实践案例

▪ 如何有效收集客户需求，客户需求如何分类

▪ 如何将客户需求有效的转化与识别？

▪ KANO模型在客户需求分析中应用案例

▪ 如何把客户语言转化成设计语言？

▪ 质量机能展开（QFD）在需求转化中的应用

▪ 质量机能展开（QFD）方法四阶展开的讲解

▪ 质量机能展开（QFD）四阶实战演练

▪ 如何在项目前期评估平台风险？如何开展管理？

▪ 怎样有效开展TR1-2评审，主要关注点有哪些？

▪ 案例分享：概念与计划阶段的参考案例与模板

▪ 产品设计开发流程的策划与适配

▪ 产品质量策划制定（质量目标、可靠性指标）

▪ 产品NUDD的识别与管理

▪ 产品风险之失效模式与影响分析（FMEA）的建立

▪ 失效模式与影响分析（FMEA）的知识讲解

▪ 设计评审（Design Review）如何有效开展

▪ 设计开发过程可制造性（DFX）如何推进

▪ 如何基于新功能开展设计验证策略设计

▪ 设计开发过程验证（Design Verification）计划如何制定

▪ 设计输入、过程与阶段交付件的确认

▪ 质量阀门（Stage Gate）如何设计与把关

▪ 如何开展可靠性设计、分配与预计

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业的：①设计评审检查表、规范、评审人员能力矩阵；②DFMEA案例及关键步骤③X系列产品QFD案例

▪ 样件、试制环节的目的与如何做好前期准备

▪ 样件与试制前期如何有效策划，确保满足试制目标

▪ 样件与试制工作小组构建与职责分工定义

▪ 如何制定测试策略与测试计划的编写

▪ 如何制定样件或试制阶段质量控制计划

▪ 如何制定验收标准、测试标准

▪ 如何有效开展工艺设计开发、工装设计开发

▪ 试样设计、设计评审 开展方法有哪些？

▪ 样品验证与试制阶段问题点管理

▪ 过程失效模式与影响分析（PFMEA）的应用

▪ 设计变更（DCN）的分级管理与变更控制机制

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业的：①变更管理模板；②工艺设计评审样本；③试样管理规范制度 ；④试样阶段的完整测试方案

▪ 小批量生产的目的、如何有效开展小批量试制管理？

▪ 试产前、后会议组织技巧与主要完成的内容包括哪些？

▪ 小批量批生产控制方案（试产阶段的FMEA、质量控制计划（CP）与问题点追踪）

▪ 小批量测试阶段的质量管理与测试策略

▪ 进入下阶段节点评审会议与阶段目标的标准包括哪些？

▪ 物料承认是否需要按照不同类型零部件进行分类，原则是什么？

▪ 物料承认过程如何选择最有价值认证资料？需关注哪些数据、报告？

▪ 为何物料承认后，在小批量来料或批量生产中异常还是不断发生？

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业的：①物料认证管理规范；②MUST研发质量成熟度评估案例

▪ 新产品转产准备与确认事项包括哪些？

▪ 新产品鉴定试验确认包括哪些指标？

▪ 新产品转产审批流程如何有效开展

▪ 如何制定爬坡管理的机制、控制手段

▪ 如何构建爬坡管理小组的职责与快速反馈机制

▪ 首次市场退机（首返分析）分析制度如何建立

▪ 如何有效开展月度市场数据分析

▪ 如何控制好爬坡阶段的PCN变更管理

▪ 如何有效开展项目总结与知识管理体系建立

▪ 案例分享：某高科技上市研发企业 ①首次客退品分析案例；②FRACAS系统案例

请于8月28日前填写回执，完成后联系  王老师 19906053129（同微信号）