▪深圳市数本科技开发有限公司  事业部总经理

▪曾在世界500强企业及民营上市公司担任高管职务

▪方圆标志认证集团厦门有限公司  特聘讲师/专家顾问

✍20年制造业管理和项目咨询经验：辅导客户超过100家，项目成功率99%，99%以上辅导的项目完成设定目标，75%以上辅导的项目完成挑战目标，为客户带来巨大的财务收益；

✍18年专注于精益生产、精益供应链、新工厂规划及信息化系统规划研究：精通生产效率提升、降本增效工作坊、智能工厂规划、现场管理改善、SIPOC质量改善、生产周期缩短、订单交付提升、库存管控优化、流程再造、高效班组管理、精益人才培养、信息化系统的规划和导入等；在18年的项目咨询辅导过程中，为多个行业的龙头企业提供精益生产和精益供应链及新工厂规划等咨询服务，并取得巨大成效；

✍曾赴美国深造精益管理：2005年开始在IBM深入学习精益生产管理，并将所学精益生产知识与国内制造业现状相结合，摸索出适合中国制造业的精益变革转型升级之路。

✍成功案例（列举部分）：

  ☑上海某生物科技有限公司，通过一年的改善，制造周期从230小时减少到40小时，来料检验从132小时减少到20小时，单个车间的产能提升200%+ ；

  ☑某电动车集团公司，通过半年的改善生产效率提升57%，质量改善38%，交付达成率达到100%；

  ☑上海某生物科技有限公司，通过工厂规划，产能提升200%，VPPH效率提升30%；

  ☑深圳某照明技术股份有限公司通过精益导入，生产效率提升50％，质量改善提升35％，生产全流程形成一个流生产模式。